كاكاو تراهن على الذكاء الاصطناعي والعملات المستقرة لإعادة بناء إمبراطوريتها الرقمية

تدخل مجموعة كاكاو Kakao مرحلة جديدة من إعادة هيكلة أعمالها، مع توجه استراتيجي يضع الذكاء الاصطناعي والعملات المستقرة والأصول الرقمية في صدارة محركات النمو المستقبلية، بينما تستعد المجموعة لتحويل تطبيق KakaoTalk من منصة للمراسلة إلى منظومة رقمية قادرة على تنفيذ مجموعة واسعة من الخدمات من داخل التطبيق نفسه.

وتستهدف المجموعة أن تتجاوز إيرادات KakaoAI مستوى 6 تريليونات وون كوري، بما يعادل نحو 4.3 مليار دولار، بحلول عام 2030، في قفزة كبيرة مقارنة بالإيرادات التي حققتها الأعمال المرتبطة بالذكاء الاصطناعي خلال عام 2025 والبالغة نحو 2.7 تريليون وون.

وكشف كيم دو-يونغ، رئيس مكتب استراتيجية الاستثمار في مجموعة كاكاو، عن هذه المستهدفات خلال اجتماع عبر الإنترنت مع المساهمين من الأقلية، وفق تقرير لوكالة «يونهاب» بتاريخ 16 سبتمبر.

ولا تقتصر خطة كاكاو على دمج روبوت محادثة داخل تطبيق KakaoTalk، بل تتجه المجموعة إلى بناء واجهة تعتمد على مفهوم الذكاء الاصطناعي الوكيل Agentic AI، بحيث يستطيع النظام فهم طلبات المستخدم وتنفيذ المهام نيابة عنه.

وبموجب التصور الجديد، يمكن للمستخدم إجراء عمليات البحث، والحصول على التوصيات، والتسوق، وإتمام عمليات الدفع، إلى جانب الاستفادة من خدمات أخرى، دون الحاجة إلى مغادرة تطبيق المراسلة.

ويعتمد النظام على تحليل المحادثات وسياق استخدام التطبيق من أجل تحديد نية المستخدم، قبل ربط الطلب بالخدمة المناسبة أو وكيل الذكاء الاصطناعي القادر على تنفيذ المهمة.

وقال جون هيون-سو، المسؤول التنفيذي عن الأعمال في كاكاو، إن الشركة تعتزم الكشف عن مجموعة من وكلاء الذكاء الاصطناعي خلال مؤتمر المطورين المقرر تنظيمه في أكتوبر.

وتراهن المجموعة على قاعدة مستخدمي KakaoTalk الكبيرة، والتي تصل إلى نحو 50 مليون مستخدم، لتوفير قاعدة توزيع واسعة للخدمات الجديدة في مجالات البحث والتوصيات والتجارة والمدفوعات.

وتضع كاكاو أهدافاً طموحة من حيث انتشار خدمات الذكاء الاصطناعي، إذ تسعى إلى وصولها إلى أكثر من 20 مليون مستخدم نشط يومياً بحلول عام 2030.

كما تستهدف المجموعة زيادة الوقت الذي يقضيه المستخدمون داخل KakaoTalk بنسبة 50 في المائة، في إطار توجه لتحويل التطبيق تدريجياً من أداة للتواصل والمراسلة إلى منصة متكاملة للخدمات الرقمية.

وتشير مستهدفات المجموعة إلى أن الإيرادات المباشرة الناتجة عن خدمات الذكاء الاصطناعي قد تصل إلى نحو 1 تريليون وون بحلول 2030.

وتتوزع مصادر الإيرادات التي تراهن عليها كاكاو على الإعلانات المدعومة بالذكاء الاصطناعي والوكلاء، والتجارة الإلكترونية، إلى جانب نماذج الاشتراكات.

وفي الجانب التقني، تخطط المجموعة للجمع بين نماذج اللغة الكبيرة LLMs التي تطورها داخلياً، ووكلاء متخصصين تقدمهم شركات خارجية، مع إمكانية تنفيذ بعض عمليات الذكاء الاصطناعي مباشرة على أجهزة المستخدمين عندما تسمح الظروف التقنية بذلك.

وترتبط هذه الخطوة أيضاً بمحاولة التعامل مع قضايا الخصوصية، من خلال تقليل الحاجة إلى معالجة بعض البيانات خارج جهاز المستخدم في الحالات التي يكون فيها التنفيذ المحلي ممكناً.

ويتزامن التحول في استراتيجية كاكاو مع واحدة من أكبر عمليات إعادة الهيكلة في المجموعة، بعدما وافق مجلس إدارتها في أغسطس على فصل أنشطتها إلى شركتين مستقلتين هما KakaoAI وKakaoX، على أن يبدأ تطبيق الهيكل الجديد اعتباراً من 1 يناير 2027.

ومن المنتظر، وفق الخطة المعلنة، إعادة إدراج KakaoAI في بورصة كوريا بتاريخ 27 يناير.

وبموجب الهيكل الجديد، ستجمع KakaoAI بين منصة KakaoTalk والأعمال المرتبطة بالذكاء الاصطناعي والإعلانات والتجارة.

في المقابل، ستضم KakaoX العمليات الاستثمارية للمجموعة، إضافة إلى أنشطة التكنولوجيا المالية والمحتوى والتنقل.

ومن المقرر أن يحصل المساهمون الحاليون على حصص في الشركتين وفق نسب الانقسام المحددة، بواقع 36 في المائة لـKakaoAI مقابل 64 في المائة لـKakaoX.

وبالتوازي مع إعادة تنظيم أعمالها، بدأت شركات تابعة لمنظومة كاكاو استكشاف فرص جديدة في مجال العملات المستقرة والأصول الرقمية وتقنية البلوكشين داخل كوريا الجنوبية.

وفي يوليو، دخلت كاكاو في شراكة مع شركة Circle لدراسة مجموعة من التطبيقات المحتملة للعملات المستقرة، بما في ذلك المدفوعات، والتسويات القائمة على البلوكشين، والبنية التحتية المرتبطة بالأصول الرقمية.

وتشمل مجالات التعاون قيد الدراسة الأصول الرقمية المقومة بالوون الكوري، والمدفوعات العابرة للحدود، وتسويات التجار، إضافة إلى الخدمات المالية القائمة على ترميز الأصول.

وتكتسب هذه الاستراتيجية أهمية إضافية بالنظر إلى إمكانية دمج منظومة KakaoTalk مع خدمات Kakao Pay في مجال المدفوعات وKakaoBank في الخدمات المصرفية، إلى جانب الاستفادة من البنية التحتية للبلوكشين التي توفرها Circle.

وبذلك تراهن المجموعة على الجمع بين قاعدة المستخدمين الواسعة لمنصة المراسلة، وقدرات الذكاء الاصطناعي، وخدمات الدفع والخدمات المصرفية، إلى جانب البنية التحتية للأصول الرقمية، في إطار إعادة رسم نموذج أعمالها خلال السنوات المقبلة.