شهد مضيق هرمز، أحد أهم الممرات المائية لنقل الطاقة العالمية، حالة شبه شلل في حركة الشحن التجاري، حيث سجلت البيانات انخفاضاً كبيراً في أعداد السفن العابرة، فيما استمرت مجموعة محدودة من السفن المرتبطة بإيران في المرور رغم المخاطر الأمنية المتصاعدة.
ووفقاً لبيانات تتبع السفن التي جمعتها وكالة “بلومبرغ”، لوحظ عبور ناقلة نفط عملاقة إيرانية شمال المضيق يوم الأحد، متجهة نحو الصين، بالإضافة إلى عدة سفن إيرانية أخرى عبرت المضيق خلال الأربع والعشرين ساعة الماضية.
وجاءت هذه التحركات بعد الضربة الأميركية التي استهدفت مواقع عسكرية في جزيرة خرج، والتي تعد الممر الرئيسي لصادرات النفط الخام الإيرانية، مما زاد من حالة الترقب بشأن استقرار سلاسل الإمدادات العالمية للطاقة.
وفي الوقت نفسه، تضغط واشنطن على حلفائها لنشر وحدات بحرية بهدف تأمين المضيق وإعادة حركة الملاحة إلى طبيعتها، وسط مخاوف من تدهور الوضع الأمني في المنطقة.
وأظهرت بيانات أولية عبور ناقلتي غاز نفط مسال هنديتين بأمان، ما قد يشير إلى وجود تنسيق غير معلن يسمح لبعض السفن بتجاوز الجمود الحالي، بينما يواصل التشويش الإلكتروني التأثير على أنظمة تتبع السفن، ما يدفع العديد منها إلى إيقاف تشغيل أجهزة التعريف الآلي (AIS) عند المرور في المناطق عالية المخاطر.
وشملت السفن التي غادرت الخليج العربي صباح الأحد ناقلة نفط خام عملاقة جداً، سفينة نقل غاز نفط مسال، وناقلتا بضائع سائبة، جميعها مرتبطة بإيران، فيما دخلت سفينة حاويات إيرانية أخرى الخليج خلال الأربع والعشرين ساعة الماضية.
ويرجح خبراء الملاحة أن أعداد السفن قد تظهر أقل من الواقع في البداية نتيجة توقف أنظمة التتبع، قبل أن يتم تحديثها لاحقاً عند ظهور بيانات متأخرة. وللتغلب على قيود بيانات التتبع، يتم جمع إشارات AIS عبر نطاق واسع يشمل خليج عُمان وبحر العرب والبحر الأحمر، بهدف رصد حركة السفن الداخلة والخارجة من الخليج العربي، مع تحليل الإشارات للتحقق من صحتها والتأكد من عدم تعرضها لانتحال الموقع.
وفي كثير من الحالات، تبحر ناقلات النفط الإيرانية دون بث إشارات حتى تصل إلى مضيق ملقا بعد نحو عشرة أيام من مرورها قرب الفجيرة بالإمارات، ما يعكس اعتماد السفن على تكتيكات لتجنب التتبع المباشر.
ويخطط “متتبّع هرمز” لمواصلة رصد حركة جميع فئات الشحن التجاري خلال فترات التوتر المرتبطة بإيران، لتقديم صورة دقيقة لحالة المرور عبر هذا الممر الحيوي والاستراتيجي.
