الموظفون هم قوة دافعة مهمة عندما يتعلق الأمر بنجاح المؤسسة، ولكن لسوء الحظ، يميل بعض أصحاب العمل إلى الإحجام عن توظيف العمال الأكبر سنًا.
– بيد أن هذه الفكرة المغلوطة عن العمال الأكبر سنًا تسببت في خسارة العديد من المؤسسات للموظفين ذوي الخبرات الكبيرة.
– ربما كانت الصورة النمطية التقليدية لكبار السن هي أنهم أشخاص يعانون من الضعف والوهن ويتقاعدون عن العمل بعد وصولهم إلى المرحلة العمرية التي يطلق عليها البعض “سن الخريف”.
– لكن التقدم العلمي وتحسن الرعاية الصحية وارتفاع متوسط عمر الفرد على مستوى العالم كلها أمور باتت تعني أن مزيدا من الأشخاص يعملون الآن لسنوات إضافية.
– وتبيّن أن العمال الأكبر سناً يمتلكون الصفات التي يبحث عنها معظم أصحاب العمل وهي المعرفة، والتفاني، والاستعداد للتعلم، والانضباط في العمل.
– إذا لم تكن مقتنعًا بأن العمال الأكبر سنًا يشكلون جزءًا مهمًا من القوى العاملة، فقم بإلقاء نظرة على هذه الأسباب الخمسة التي تجعل توظيفهم مكسب للشركة.
|
5 فوائد رئيسية لتوظيف العاملين الأكبر سنًا |
|
|
1- الخبرات المكتسبة |
– يمكن للعمال الأكبر سنًا الاستفادة من الخبرات المهنية والشخصية التي تساعدهم على التفوق في مكان العمل. – قد يقلق بعض أصحاب العمل بشأن منحنى التعلم عندما يتعلق الأمر بالتكنولوجيا، إلا أن الأبحاث أثبتت أن كبار السن يمكنهم تعلم المهارات التقنية وإجادتها. – من ناحية أخرى، لا يمكنك تعليم عامل أصغر سنًا ما تعلمه الموظف المخضرم بعد قضاء 20 عامًا من العمل. – فالحكمة تأتي مع الوقت. وغالبًا ما تعني الحكمة الفرق بين القرار الذكي الذي يساعد شركتك على النجاح والخطأ الذي يعيدها إلى الوراء.
|
|
2- يمكن الاعتماد عليهم |
– تُظهر الأبحاث أن الموظفين الأكبر سنًا أكثر انضباطًا ومواظبة على الحضور إلى العمل في الوقت المحدد، وأقل إبلاغًا عن الإجازات المرضية. – كما أن العمال الأكبر سنًا لا يغيرون وظائفهم كثيرًا مثل زملائهم الأصغر سنًا. – مع العامل الأكبر سنًا، غالبًا ما تجد نفسك مع شخص يعمل بجد لإنجاز المهمة بشكل صحيح.
|
|
3- الفعالية من حيث التكلفة |
– تتمثل إحدى الوصمات حول العمال الأكبر سنًا في أنهم يكلفون صاحب العمل أموالًا أكثر من الموظف الأصغر سنًا. – قد ترتفع بعض التكاليف، مثل التأمين الصحي، لكن الآثار طويلة الأجل غالبًا ما تفوق النفقات. – عادةً، لا يغير العمال الأكبر سناً وظائفهم، وهذا ينقذ الشركة من التكلفة العالية للتحولات المتكررة وزيادة نسبة دوران الموظفين (Employee turnover). – التوظيف هو واحد من أعلى نفقات التوظيف، ولكن القوى العاملة القديمة تقلل من حاجتك إلى التوظيف باستمرار. – يلعب العمال الأكبر سنًا أيضًا دورًا مهمًا في توفير المهارات لأعضاء الفريق الأصغر سنًا. – من خلال نقل معارفهم وخبراتهم، تكتسب الشركة المزيد من الموظفين على المدى الطويل بسبب الموظفين من الشباب الذين يبقون مع شركتك.
|
|
4- شعورهم بالثقة في إمكانياتهم الوظيفية |
– في كثير من الحالات، تكون الثقة نتيجة للتجربة. مع تقدمنا في العمر، نصبح أكثر راحة لما نعرفه. وهكذا يقطع الجمع بين الثقة والخبرة شوطًا طويلاً في مكان العمل. – يمكن أن يكون للثقة التي ينضح بها العمال الأكبر سنًا تأثيرًا إيجابيًا على الموظفين الأصغر سنًا. – يمكن للموظفين الأكبر سناً توجيه نظرائهم الأصغر سناً من خلال اكتساب احترام الذات في العمل.
|
|
5– التنّوع العمري |
– إن وجود قوة عاملة من شرائح عمرية مختلفة أمر مهم في معظم أماكن العمل. ويشي ببيئة متنوعة ومرحبة بالجميع، الأمر الذي ينعكس بشكل إيجابي على هويتك المؤسسية. – من المحتمل أن يؤدي ذلك إلى تنمية قاعدة عملائك والاحتفاظ بالعملاء الحاليين. |
