دروس من ستيف جوبز وجاي كاواساكي: كيف يُمكن للابتكار الكبير أن يُحدث فرقًا حقيقيًا
استفاد ستيف جوبز، مؤسس شركة آبل، من قاعدة العشرة أضعاف كأداة رئيسية لتحفيز فريقه ودفعهم نحو الابتكار الكبير. هذه القاعدة، التي شاركها أيضًا جاي كاواساكي، تعكس كيف يمكن أن يُحقق التوجه نحو الابتكار النوعي تأثيرًا محوريًا في مختلف المجالات.
منذ إطلاق جهاز الكمبيوتر الأصلي لشركة آبل، مرورًا بجهاز ماكنتوش، وصولًا إلى المنتجات الثورية التي أطلقها قبل وفاته مثل آيفون وآيباد، قدم جوبز سلسلة من المنتجات التي بدت وكأنها تنتمي إلى المستقبل.
واليوم، نحتفل بذكرى إطلاق جهاز الآيبود في عام 2001، الذي كان أول مشغّل موسيقى محمول من آبل، مع قدرة تخزين تتجاوز 60 مرة ما كانت تقدمه مشغلات الفلاش الشهيرة آنذاك.
دروس من كاواساكي
جاي كاواساكي، الذي كان يعمل في شركة آبل على التسويق لجهاز الماكنتوش في الثمانينات، استعرض ثلاثة دروس أساسية تعلمها من ستيف جوبز:
1. أهمية التصميم: على الرغم من أن البعض قد لا يُولي اهتمامًا كبيرًا بالتفاصيل الجمالية، إلا أن هناك جمهورًا ضخمًا يعتبرها عاملاً حاسمًا عند اتخاذ قرارات الشراء.
2. اختيار الشركاء بناءً على الكفاءة: كان جوبز يختار فريقه استنادًا إلى المهارات فقط، كما أشار كاواساكي إلى أن نصف فريقه المباشر في الثمانينيات كان من النساء، وهو أمر غير مألوف آنذاك.
3. السعي نحو الابتكار الكبير: جوبز لم يكن يطمح فقط إلى تحسين المنتجات بنسبة 10%، بل كان يسعى لإحداث قفزات نوعية في الابتكار.
الابتكار كمنطلق للتغيير
رؤية جوبز كانت ترتكز على ضرورة أن تكون المنتجات ذات قيمة مضافة جذرية؛ ليس مجرد تحسينات طفيفة.
فمنتجات مثل الماكنتوش كانت تمثل نقلة نوعية في طريقة استخدام التكنولوجيا، وليس مجرد تحديث بسيط لجهاز آبل 2.
في الحقيقة، يكمن التحدي في إثارة اهتمام العملاء وتحفيزهم على تجربة هذه المنتجات، وعندما يأتي منتج يفوق التوقعات، يصبح من السهل إقناعهم بالانضمام إلى هذه التجربة الابتكارية.
التأثير التاريخي لجهاز الآيبود
بالرغم من أن التكنولوجيا الحالية تفوق جهاز الآيبود بشكل كبير، إلا أن تأثيره في عالم الإلكترونيات والموسيقى كان ثوريًا.
وعند إطلاقه في أكتوبر 2001، كان الآيبود يأتي مع سعة تخزين ألف أغنية ووزن يبلغ 184 جرامًا، مع تصميم أنيق وسماعات أذن بيضاء. حقق الآيبود نجاحًا هائلًا، حيث تم بيع حوالي 450 مليون وحدة عبر الأجيال المختلفة، مما خلق جيلًا جديدًا من عشاق الموسيقى المحمولة.
ازدهار آبل في ظل القيادة الجديدة
اليوم، تواصل شركة آبل نموها تحت قيادة تيم كوك، حيث تجاوزت قيمتها السوقية 3.5 تريليون دولار، ما يعادل نحو 714 مرة من قيمتها في عصر جوبز. وهذا يُظهر أن النمو الحقيقي لا يأتي من تحسينات طفيفة، بل من الابتكارات الكبيرة التي تغير قواعد اللعبة.
لماذا يجب أن نستفيد من دروس جوبز وكاواساكي
في عالم الأعمال اليوم، من الضروري أن نستلهم الدروس التي قدمها جوبز وكاواساكي في كيفية الابتكار والتفكير خارج المألوف. إليك بعض الطرق التي يمكننا من خلالها تطبيق قاعدة العشرة أضعاف:
1. تحفيز الابتكار المستدام: بدلاً من السعي وراء تحسينات بسيطة، يجب أن نبحث عن أفكار مبتكرة قادرة على تغيير قواعد اللعبة.
2. التركيز على التصميم والتجربة: التصميم ليس مجرد عنصر جمالي، بل هو عامل أساسي لجذب العملاء.
3. بناء فرق عمل متنوعة: اختيار الأشخاص ذوي المهارات المتنوعة يمكن أن يعزز الإبداع ويزيد من قدرة الفريق على الابتكار.
4. توفير رؤية ملهمة: القادة يجب أن يوفروا رؤية واضحة لفريقهم، ما يعزز التفاني والإبداع.
تتجاوز دروس ستيف جوبز وجاي كاواساكي مجرد الابتكار في التكنولوجيا؛ إنهما يمثلان نموذجًا للنجاح يجب أن يحتذي به جميع المبدعين في عالم الأعمال.
و من خلال تطبيق قاعدة العشرة أضعاف، يمكننا إحداث تغيير حقيقي في عالمنا من خلال تقديم أفكار ومنتجات غير مسبوقة. الإبداع والابتكار هما المحركان الرئيسيان لكل تقدم وتطور في حياتنا المهنية والشخصية.
